品牌22律

这不是一本关于品牌打造的商学院教科书。本书中所列的22条“定律”全部源于实践，两位大师不仅创建了影响全球的营销理论，且长期为全球500强企业提供品牌战略咨询，帮助诸多默默无闻的企业创建强大的世界级品牌。

书中看似简单的“定律”蕴涵了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”，难怪本书繁体版（台湾）干脆将书名译为《品牌22诫》。

本书中两位大师还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击，并从松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱，这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言，颇具警示意义。

值得一提的是，这本不足10万言的书，始一出版就相继名列《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书榜，甚至在本书首次出版十年之后的2009年，仍被美国资深经理人们推选为必读的“三大品牌经典之一”。

希望更多的中国企业从《品牌22律》中体会创建品牌之真义，踏上创建世界级品牌之正道。

艾·里斯，里斯伙伴主席，定位之父，营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”，目前，艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。

1972年里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企业家追捧，长期占据畅销书榜前列。1994年，艾·里斯与女儿劳拉里斯在纽约成立了里斯伙伴咨询公司，并继续推动“定位”理论的创新与发展，先后推出了《聚焦》、《品牌的起源》等新商业经典，将营销战略思想带入新的境界。

奶酪理论创始人塞斯宾·约翰逊和著名营销学教授菲利浦·科特勒都非常推崇艾·里斯的著作，认为“想要在竞争中独占鳌头的营销人必须读艾·　里斯的书”，而更多的CEO则期望竞争对手不要看到艾·里斯的书。

01.扩张定律
品牌的力量和它所代表的产品数量成反比。
02.收缩定律
收缩焦点，你的品牌才会更强大。
03.公关定律
品牌的诞生依靠的是公关，而非广告。
04.广告定律
品牌一旦诞生，就需要广告来维护。
05.词汇定律
品牌应当力争在消费者心智中占据一个词汇。
06.信誉定律
任何品牌成功的关键因素是其可信度的诉求。
07.质量定律
质量很重要，但品牌的创建不仅仅依靠质量。
08.品类定律
一个领先品牌应该推动该品类的发展，而不是品牌。
09.命名定律
从长远来看，品牌不过是一个名字。
10.延伸定律
要毁灭一个品牌，最容易的方法就是
把这个品牌名用在所有产品上。
11.伙伴定律
为了推动某个品类的发展，应该欢迎其他品牌加入。
12.通用定律
给品牌起一个通用名称是招致失败的最快途径之一。
13.公司定律
品牌就是品牌，公司就是公司，两者并不一样。
14.副品牌定律
凡是打造品牌所创建的一切，副品牌策略都能将它毁之一旦。
15.兄弟定律
在合适的时间及地点推出第二品牌。
16.外形定律
品牌的标识应该设计得符合眼睛的视觉感受，
符合两只眼睛的视觉感受。
17.颜色定律
品牌应该使用一种与主要竞争品牌相反的颜色。
18.国界定律
品牌全球化是无障碍存在的。必须清楚，品牌是没有国界的。
19.连贯定律
品牌不是一夜之间创建的。
成功要以几十年的时间来衡量，而非短短数年。
20.变化定律
品牌可以被改变，但只能是偶尔的，并且要极其谨慎。
21.死亡定律
没有一个品牌能永存。安乐死通常是最好的解决方法。
22.独特定律
一个品牌最重要的特性就是它的独特性。

质量定律

质量是什么？
每个人都认为他们能说出高质量产品和低质量产品的差别。但实际上两者的差别并不明显。
劳力士比天美时（Timex）走时更精确吗？你肯定？
莱卡（Leica）比宾得（Pentax）的摄影效果更好吗？你肯定？
奔驰比凯迪拉克更不易出机械故障吗？你确信？
赫兹比阿拉莫（Alamo）提供的服务更好吗？你肯定？
万宝龙笔比Cross笔写得更流畅吗？你肯定？
可口可乐比百事可乐的味道更好吗？多数人是因为可口可乐比百事可乐卖得多才这么认为的。然而在口味测试中，多数人更喜欢百事可乐。
普通消费者会质疑口味测试。如果可口可乐比百事可乐卖得多，而结果显示百事可乐的口味更好，那么这个测试肯定有问题。
质量取胜的观点拥有千千万万的信徒。这种观点认为，打造一个更好品牌的方法就是生产出更高质量的产品。
在理论层面上，这种观点是直观正确的，但在现实中并不总是如此。将品牌的创建依托于质量，这就好比把你的房子盖在沙滩上。你可以把质量带进你的产品，但却无法把成功带进市场。
我们是经过多年的观察得出这种结论的。在市场中取得成功和在产品的比较测试中胜出几乎是没有什么联系的——无论进行的是口味测试、精确性测试、可靠性测试、耐久力测试，还是任何其他独立的、客观的第三方测试——都是如此。
看看《消费者报告》（Consumer Reports），再把这些接受测试的品牌的销售排名与杂志上的质量测试排名对比一下，你会发现它们之间没什么联系。事实上，该杂志的成功在于它能够发现那些不知名但产品质量胜过领先者的品牌。
最近一次在16个小型汽车品牌的排名中，质量排名第一的品牌在销售中排名第十二，质量排名第二的品牌在销售中排名第九，质量排名第三的品牌在销售中排名最末。如果质量能够反映销售，排名情况就不应该是这样了。
假设你明天要去买一辆轿车。质量重要吗？绝对是重要的。多数汽车购买者都会买他们负担得起的质量最好的汽车。
但是，质量的概念存在于哪里呢？在展示厅里吗？不是。
质量，或者更确切地说，是存在于顾客心智中对质量的认知。如果你想创建一个强大的品牌，你必须在顾客心智中建立一个强大的质量认知。
在心智中建立质量认知的最好办法是遵循品牌定律。
根据收缩定律，当你缩小了目标时发生了什么？你成了专家而不是通才。而且，与通才相比，专家通常被认为懂得更多。换句话说，专家具有“更高的质量”。
心脏病专家比全科医生对心脏了解更多吗？多数人是这样认为的。这种直觉当然是合理的。
然而，多数公司却想成为一个“全科医生”。为什么？它们想为其产品和服务扩大市场。然而，它们违反了扩张定律。
创建品牌的另一个重要方面是取个好名字。如果其他所有因素都不相上下，有个好名字的品牌就会脱颖而出。
成为专家和取个好名字是密不可分的。一个品牌延伸成为一个通才时，你就会丧失选取一个强大名字的能力。
关于这一主题，现在的商业出版物提供了很多误导。综合性的品牌是虚弱的，而不是强大的。通用电气、通用汽车、通用动力（General Dynamics）也许很有名，但作为品牌它们是虚弱的，因为它们涉猎的范畴太广泛了。
我们知道你在想什么。这些综合性的品牌所属的公司无论是在销售、利润，还是股市净值方面，都是全球一流的。你想得没错。但是，一个虚弱的品牌能够取得销售上的成功，这是因为它的竞争对手有着一个更加虚弱的品牌。拿通用电气来说，它的多数竞争对手也有个综合性的品牌，像西屋（Westinghouse）、西门子、通用汽车和联合技术（United Technologies）。当两个虚弱品牌相互竞争时，谁会获胜呢？与竞争品牌相比，自然是一个不太虚弱的品牌会胜出。
通用电气试图在大型计算机方面与类似IBM这样强大的品牌相竞争，这令它损失了数亿美元，确切地说是３亿美元左右。
当通用电气试图在家用电器领域里一争高下时，它不是专业化公司的对手。［它的产品后来卖给了百得（Black&Decker）公司。时间很快会证明，像百得这样综合性的品牌也并不比通用电气强多少。］
像通用电气、通用汽车这样的综合性品牌看似强大，但实际上很虚弱。它们外表强大是因为它们很有名气，并已存在几十年了。但是，当它们与专家品牌进行竞争时，只能处于下风。
为品牌创建高品质形象的另一个要素是高价格。像劳力士、哈根达斯（H?覿agen-Dazs）、奔驰、劳斯莱斯、万宝龙、香槟王（Dom Pérignon）、皇家芝华士（Chivas Regal）、绝对伏特加、杰克丹尼（Jack Daniel’s）和丽嘉（Ritz-Carlton）这样的品牌都从它们的高价格里获益。
对消费者来说，高价格也是有益的。它使得有钱的消费者从购买和消费高价商品中获得精神上的满足。
戴劳力士表不是因为顾客需要更精准的时间。戴劳力士表是想让其他人知道他或她戴得起劳力士表。
买蓝色牛仔裤的顾客为什么要花100美元或更多的钱来买Replay、Big Star或Diesel的牛仔裤呢？如果牛仔裤的标签是在里面而不是在外面，他们还愿意花钱来买吗？
餐馆的侍者会对花80美元买一瓶酒的顾客说些什么？难道说“我们有20美元一瓶的酒，它的味道也很好”吗？
这是不可能的。即使餐馆确实有20美元一瓶的酒，味道也确实不错；即使顾客相信20美元一瓶的酒味道确实一样好。
传统思维经常提倡用适当的价格销售更高品质的商品，这就是所谓的质量战略。也就是福特说的“质量在工作中是第一位的”的意思：和其他品牌的汽车相比，当所有因素（包括价格）都一样时，我们（福特）将以质量取胜。
这是不可能的。拥有高质量是好事，但是，品牌不单单是靠质量来创建的。
在价格相近、产品类似的品类海洋里，一个更好的策略是故意标出较高的价格。然后问你自己，我们能在产品里加些什么才能配得上较高的价格？
劳士力使它的手表更大、更重，并配有一个外观独特的表带。
卡拉威（Callaway）将它的高尔夫球杆的头做得更大。
万宝龙把笔做得更粗。
哈根达斯添加更多的奶油。
皇家芝华士将它的苏格兰威士忌存放得更久。
注重质量并没有错。我们一直建议客户在成本可控的情况下提高产品的质量。（这样做可以使你在随后的售后服务上节省金钱。）但是，不要指望单单有质量就可以创建一个品牌。
创建一个高质量的品牌，你需要聚焦，并给予这个焦点一个较好的名字和一个较高的价格。
忘了聚焦小组。媒体能免费给你建议，为什么还要付费问顾客呢？此外，媒体会用故事来支持他们的观点，而这些故事会把你的概念植入顾客的心智中。
你应该违背媒体的建议吗？当然，但是当你这么做的时候，你最好有一个理由。广告则相反。一旦开始执行，广告策划就定型了。想要在广告运动中改变战略和信息往往会费力不讨好。

第七步：软性推出

新产品策划的公关阶段应该有多长？这取决于很多因素。所以我们推荐“软性”推出。
新产品或新服务应该在公关策划执行之后才能推出。换而言之，是在媒体报道结束之后。不能太早，也不能太晚。
软性推出会打乱预算和公司的计划。它甚至可能会导致生产和分销的问题。
就是这样。在营销和生活中，时机就是一切。在恰当的时间用恰当公关推出恰当产品是不可阻挡的组合。
广告则相反。一个广告策划通常与产品的可获得性直接相关。产品开始销售的第一天，第一则广告就开播了。大多数新品牌的广告运动都几乎计划以诺曼底登陆的方式展开，这一天，产品在广告的空中轰炸和地面的促销支持下登陆。
军事比喻在销售大会上能令演讲鼓舞人心，但在现实世界却缺乏灵活性。没有人能预测公关策划的进程，没人知道公关策划要花多少时间，也不会知道期间会发掘出哪些新的概念。

装　　帧：平装

页　　数：195

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸