放手管理

优秀的管理者并不是大小事都过问的人，不论他在不在，公司依然能正常运作；他应该了解员工的特性，让员工能在适当的职位上发挥最大的专长，在工作中成长，也能让公司迈向美好的愿景。

杜安·布莱克（Duane Black），任职于SunCor开发公司22年，作为管理高层，他手下的员工有150名，并且拥有150，000英亩的地产，分别分布于西南部的四个州。目前，他居住于亚利桑那州。

　　史蒂夫·钱德勒（Steve Chandler），一位演说家兼企业领导辅导顾问和多部畅销书作家。他的许多客户都是名列《财富》杂志五百强的企业。他也是很受欢迎的研讨会演讲者。“文艺复兴媒体中心”（Renaissance Media）的阿瑟·莫瑞说：“在激励性演说的高度竞争环境中，史蒂夫·钱德勒是最具创意与启发性的人。”钱德勒的第一本书《自我激励100招》名列《芝加哥论坛报》1997年的“年度推荐有声书籍”。钱德勒的书如今已有22种语言译本，在世界各地都成为畅销书。

第一章 掌握主动权
如何开启你的能量场
学习转换新方向
团队合作的研习会可以省省了
学习克服心理障碍
让事业起飞
在生活中放手获得成功的步骤

第二章 重新解读成功
在生活中放手获得成功的步骤

第三章 利用中立立场制胜
从物理学中学习谈判
放手式谈判者是有力的
你否定的东西会永远存在
在生活中放手获得成功的步骤

第四章 运用焦点与企图心
像尼龙粘扣一样执着于你的想法
别专注于自己的恐惧所在
旧派管理者担心太多
在生活中放手获得成功的步骤

第五章 专己所长，献己所有
在生活中放手获得成功的步骤

第六章 抓住灵感的最佳时机
思考才能致富
失望和不当的搭配
在生活中放手获得成功的步骤

第七章学习挖掘员工潜能
第八章逆转你的思维方式
第九章 找寻你的最爱
第十章 变得有空暇
第十一章 放下不愉快的评判
第十二章 改于内则胜于外
第十三章 从大局出发
第十四章 深入探查你的欲望
第十五章 成功来自三个世界
第十六章 教练式的放手管理者

这种内在的共鸣与直觉，是放手式管理最重要之处。你不需伸手向外去塑造、操控，它们已经是完美地存在于自己内心之物。
　　如果你愿意敞开心胸，甚至还能够更进一步。你会明白：“如果我在阅读一本书时能辨认出这些字句，那么我就不是从书中学到这些，而是这些书提醒了我它们的存在。所谓提醒，正意味着在我内心某处，它们必定已经存在了。”
　　因此，如果它已经存在了，是否可能就算没有这些书和外在练习，也能让它自然释放？这正是放手管理，自由生活的关键：找到方法，让你内心已有的部分自然释出。
　　你不必为了把所有新型管理系统、管理步骤和正流行的法则通通学会而四处奔波，你只要更加了解自己，以及你所管理的人。你就能学会如何抛开之前古旧的想法，学会如何找到已经拥有的东西，而非四处找寻自以为缺乏之处。拿破仑·希尔（NapoleonHill，美国励志成功大师，被誉为“百万富翁创造者”）说过：“思考以致富。”但我们要说的是：“绕过思考以致富。”
　　当你管理自己和其他人时，阻碍你的其实只有自己脑中的想法。如果你对自己和他人保留着一些负面、被局限的想法，这些想法就是你迈向成功之路的阻碍。
　　这太激进了？太违反常识？让我们这么开始：想想你是如何使用自己的大脑。为何你大部分的创意、灵感、概念和解答都是在洗澡时一边唱歌一边冒出来的？或者是在你放松、平静的时候？不然就是在你轻松地开着车四处闲晃时？
　　许多研究和几乎所有的个人经验调查都显示，管理者们常常在洗澡、轻松地整理庭园或度假时想到最棒的点子。为什么呢？
　　因为这些时候，你不再控制自己的思考。你放手让自己的心思流转，让内在的智慧涌现。
　　这些智慧一定会涌现。
　　这就类似心灵层次上的说和听之间的差别。几年来大众常听到这样的教导，若你能够倾听，会比自己在说话时学到更多。但大家都假设“倾听”只意味着听别人说话，这实在是太狭隘地局限了倾听的意义。放手式的管理从倾听自己开始，调整到与自己的内心和理智进入整合状态。如果你能学会倾听自己的内心，就会比总是告诉自己事情应该如何才对学到更多。
　　你是否注意到，自己大部分的想法都会创造出恐惧？特别是在你不加质疑就信以为真的时候。它们以你身为一名管理者的危机意识为中心，因此总是一些担忧的想法，扫描着可能会爆发的问题和灾难，你变成一个全天都在运作的人类扫描仪。这种做法的问题就在于会导致微观管理，导致你企图操控置身于外在世界的员工，也导致你活在自己的未来，过着一种永远对未来感到不安和忧虑的生活。
　　你面前的人感觉到你无法专注，你自己也感觉得到。这，就是压力，是工作疲乏和心力交瘁的根源。
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装　　帧：平装

页　　数：224

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸