智能家居——下一场巨头的游戏
作 者:向忠宏 著
出 版 社:电子工业出版社
出版时间:2014年06月
定 价:58.00
I S B N :9787121232510
所属分类: 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理  
标 签:管理 经营管理 一般管理学
书评书荐
本书是一本智能家居商业模式介绍和品牌竞争格局分析的读物,首先从国外智能家居平台竞争生态谈起。然后重点分析国内各类智能家居商业模式,包括智能家居项目集成、智慧社区建设与运营、家庭智能安防运营等,并对智能家居中几个关键产品市场的品牌竞争格式进行了分析,不仅有火爆的智能路由器,也有资本市场特别青睐的家电智能控制器和芯片模组,还有充满无限想象空间的智能家居云平台,另外,还特别解读了2014年初刚刚兴起的智能家电热潮的产生原因和今后走向。最后,全面地分析了智能家居企业生态,智能家居将是一场巨头的游戏,在与巨头的竞合中,初创团队只能在七个智能家居单品方向进行创业才有成功的机会。
向忠宏
毕业于华南理工大学(新闻传播与品牌管理方向EMBA)、兰州大学(地质学学士)。现任千家网CEO、中国室内装饰协会智能化委员会秘书长、智能硬件与智能家居开发者联盟发起人、IC咖啡共同发起人,领建资本合伙人,18年建筑智能化与住宅智能化行业从业经验。
001 第一章 2+N,国外智能家居平台竞争生态
003 微软,虽无建树,却从未离场
008 失意的诺基亚
013 思科,仅涉足智能家居项目投资
019 蚂蚁雄兵贝尔金
024 Revolv:通过WiFi统一控制智能家居单品
027 Arrayent智能家居云平台
030 SmartThings智能家居开放平台+产品
033 IC芯片厂商,布局已经开始
033 德州仪器
035 高通
037 MARVELL
038 博通
041 英特尔
045 ARM
001 第一章 2+N,国外智能家居平台竞争生态
003 微软,虽无建树,却从未离场
008 失意的诺基亚
013 思科,仅涉足智能家居项目投资
019 蚂蚁雄兵贝尔金
024 Revolv:通过WiFi统一控制智能家居单品
027 Arrayent智能家居云平台
030 SmartThings智能家居开放平台+产品
033 IC芯片厂商,布局已经开始
033 德州仪器
035 高通
037 MARVELL
038 博通
041 英特尔
045 ARM
047 全球物联网主要参与力量分布
050 谷歌,智能家居平台理想主义实践者
067 围绕着苹果手机的智能家居产品圈
083 MFi权益金首次下调
084 暴利期已过,厂家热情减退
084 苹果企图一统配件市场
089 Fitness Functionality(身体状态监测功能)
092 可穿戴设备:即将上演淘汰赛
096 家庭自动化与楼宇自动化是两个世界
103 日本、韩国为什么在这波智能家居大潮中集体失声?
103 日本智能家居
108 韩国智能家居
113 第二章 难以寡头:智能家居项目市场
115 智能小区,以项目集成的名义
115 宝路智能
117 1997年的智能小区建设
118 深圳梅林一村
121 宽带火热背景下的智能家居
121 2000年,广州汇景新城树立标杆
122 2007年,深圳红树西岸再树新高
124 电信宽带网运营商的小生意
127 瞄准家庭能源管理,国家电网试水智能小区
133 第三章 智慧社区:智能+房地产+电商的聚合体
135 太川电子:打造智慧小区3公里生活圈
141 麦驰:1公里社区传媒
144 新和创:社区大服务信息平台
148 安居宝:最受关注的智能家居上市企业,想象空间在智慧社区
151 万科:从住哪儿到社区电商金融
156 万达电商:智能广场未来之路
159 快递公司顺丰初试社区电商
163 第四章 家庭智能安防:少数企业的大生意
166 ADT
168 SECOM
173 海康威视
176 Dropcam
180 上海悠络客
184 上海启明云监控
187 移康智能
191 国内联网报警服务
195 第五章 智能路由器的家庭入口想象
200 小米
208 如意云
211 第六章 芯片模块VS家电智能控制器
213 国内外家电智能控制器市场现状
216 家电智能控制器上市企业业绩
219 家电智能控制器企业VS模组方案企业
221 上海庆科
227 上海汉枫
232 北京君正
234 360iot
237 第七章 国内智能家居云平台未成气候
239 Yeelink
243 乐联网
247 浙江风向标
249 阿里云
254 百度云创新实验室
260 奇虎360
263 第八章 智能家电元年:家电厂商集体发力
265 智能家电产生背景
267 智能家电定义
268 智能家电与智能家居的区别
269 智能家电市场规模
270 IC咖啡论道智能家电
272 没有坏消息!家电股票大跌背后的智能拐点
274 首先被颠覆的--智能电视
277 乐视:继续领跑创新之路
279 海信:避而不谈智能家居,重兵布阵智能电视
282 即将被颠覆的小家电
285 美的:重挫后的迅速反应
288 新来者--上海科拉迪云家电
291 智能空调,迟到的搅局者
297 CHiQ智能冰箱的大动作
300 海尔:智能家居、智能家电全能战士
308 颠覆与创新:家电厂商要具备互联网思维
309 互联网战略转型
310 总裁思维
311 粉丝经济
311 极致用户体验
312 品牌就是讲故事
312 基于大数据的用户需求分析
312 具备云端能力
313 商业模式创新
315第九章 智能家居生态圈
319 可穿戴设备
322 智能家居单品
323 空气环境质量监测与新风净化器联动控制
328 身体健康监测/运动状态监测
330 家庭视频(电视)娱乐硬件设备
333 云端可视对讲/网络摄像头/电子猫眼/智能门锁
339 关爱老幼的智能单品
342 家电状态获取与控制/开关控制
349 家庭能源管理
355 智能家电、智能家具
358 智能家居系统
362 产业链源头与平台
362 上游原材料
363 IC芯片
364 模组方案
365 家庭入口
368 智能家居服务平台
374 后记
电信宽带网运营商的小生意
从1999年开始,在珠三角,中国电信不仅是宽带网的运营商和宽带概念的普及者,也是智能家居知识普及和应用的积极推进者,但中国电信,还有当时的中国联通,描绘智能家居生活和普及智能家居概念的目的只有一个,刺激固话、ADSL及其他通信新业务的需求。因此,中国电信在智能家居项目上是十分矛盾的:一方面希望能真正的将智能家居的强大功能带入到新业务系统中发挥持续作用;另一方面又不希望投资太多和陷入太深,毕竟自己不是房地产商,因此样板性质的项目层出不穷。另外一点,中国电信各地的机构对智能家居理解也不一样,将许多互联网内容也直接称为智能家居生活,其中一个含糊的“e生活”也成为可大可小的表述词语,在智能家居产品的选型上,也是各地有各地的策略,并不存在所谓的独家供应商、唯一指定产品商之说,况且市场是开放的。在公开竞争层面上,中国电信可以随时调整选择性价比更高、品牌更强的产品,而在实际上,近两年来,中国电信也的确在这样做。千家网曾给广州电信提供过别墅型智能家居项目的前期咨询顾问和主要实施系统的推荐,感觉中国电信在智能家居系统设计和应用上与大型房地产商的做法区别很大,系统完整性较差,与电信业务的捆绑性较强,这里并不存在好坏之分,对中国电信来说,这是一种实际的考虑,符合企业利益,也成为智能家居在国内应用的一种现实情况。
家庭监控系统作为视频监控系统面向住宅用户的一种应用,起步较晚,目前发展比较缓慢,这也与中国安防行业的现状有关:重视项目工程、轻运营管理,而家庭监制系统恰恰是一个运营管理要求十分高的应用领域,而且与家庭防盗报警要有效整合,共同运营。在面向城市和公共建筑的安防市场中,监控系统和防盗报警通常是分开的。
中国电信的全球眼和原中国网通已经在有条件的家庭中发展远程视频监控,如宽视界视频监控业务前期已在中国网通山西、山东、吉林、浙江、河南等省公司推出,受到了客户的普遍欢迎,宽视界业务发展迅速,2010年上半年,仅湖北网通“宽视界一神眼”业务就发展了超过500户。随着家庭信息化的迅猛发展,用户对家庭安防的需求表现得越来越强烈,宽视界将会保持迅速的发展。
中国移动也在发展以“手眼通”为代表的手机彩信监控,基于3G视频监控也在测试和商业试运营。由于庞大的数据和信号流,家庭视频监控对网络的依赖性强,需要家庭部署家庭网关和摄像,故头等使得研发和推广难度较大。目前,视频监控主要应用在行业领域和家庭紧密联系的小区,对于家庭监控应用还比较少。在平安城市、平安家庭的政策引导下,家庭网络环境不断改善,用户消费能力的提升、安防意识的增长、独立式居住家庭的增多,使得国内家庭监控将开始兴起。
集有线、无线接入、联动报警为一体的综合视频监控将成为发展趋势。全业务运营已经到来,运营商必然会给用户提供有线和无线多样化的技术监控手段,通过业务融合,给用户带来无所不在的监控服务。监控实现了对家庭安全的发现、预防,也是对家庭关爱的体现,并需要向如何解决安全方面去努力。因此,家庭监控需要逐步增加联动报警及安全服务等一些新的功能和应用,如紧急求助、与公安110联动、医疗、家政、呼叫等。
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页 数:388
版 次:1
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