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《胜算》是百万销量作者、知名商业顾问刘润，写给每一个迷茫前行的人实用方法论。人生是一系列决策的过程，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。理解万物运转的规律，你才会做出正确的选择，用概率思维提高人生胜算。
本书包含六大进阶步骤，帮你逐步建立个人成事框架，117个思维模型，搭建认知系统。小成靠努力，大成靠趋势。每一个人都应该找到可成事的能力内核，不断复制，四散开花，像细胞分裂一样，实现从0到1，从1到N。让幸运变成你的能力，搭建一套属于自己的商业模式。
刘润，润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。
主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 ：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。
序言
第一章 定准方向 ——把握人生的精度
成为高手的三个阶段
让复杂的事情简单化
知识增量，决定你的成长质量
你做过的事情都有价值线
真正困住一个人的是格局
成大事的人，要具备的五种硬功夫
第二章 找对方法——看透这个世界的本质
用多元思维看世界
洞察事物本质的能力
从零维到五维的思考
打破自己的认知盲区
搭建人生进化系统
第三章 做好决策—— 赢得人生主动权
困难越大，护城河越深
顶级高手都是长期主义者
及时止损是打败困境最好的办法
人生的管理，就是目标的管理
做好职业规划，少走弯路
培养战略性思维
第四章 思维进化——人生需要不断地重启
深度思考三把刀，斩断险阻
比认知盲区更可怕的，是你的思想钢印
受益终生的七个习惯
开挂的人都坚持窄门思维
认知层次与认知速率。
人际关系的符号互动理论
第五章 管理智慧——人和人之间就是互相成就
打造高效协作机制
人才是企业最重要的资产
优秀管理者要具备的 7 条素养
管理者的沟通心法
员工心流是可以被管理的
管理者的实践
第六章 商业逻辑——找到你的旋转飞轮
用结构模块搭建商业模型
只要留在牌桌上，就有赢的机会
商业模式的本质，是利益相关者的交易结构
商业模式创新，就是交易结构的创新
处理信息方式的不同，决定了赚钱方式的不同
“十大战略”模型
后记 七年
序言
什么叫“人生算法”？
就是把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。
比如现在有两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走100万美元；按下蓝色按钮，有一半机会，你可以拿到1亿美元，但还有一半机会，你什么都拿不到。
你会选哪一个？
是按红色按钮，直接拿走100万美元，落袋为安呢，还是赌一下，按蓝色按钮，万一拿到1亿美元，人生的小目标不就实现了吗？
可是，万一什么都没拿到怎么办？还不如按红色按钮，虽然比1亿美元少很多，但最差也有100万美元吧。
这就是我们在《5分钟商学院》第2季第6课讲过的“确定效应”。
“二鸟在林，不如一鸟在手”，大部分人不愿为了看似更大的收益冒风险，他们更喜欢虽然小一点儿但是确定的收益。
“确定效应”就是他们的“人生算法”。
但是，其实这道选择题，是有唯一正确答案的。
如果你学过《5分钟商学院》第1季的“决策树”，你就会知道，蓝色按钮的“期望值”更大（期望值为5000万美元），是最理性的选择。
“决策树”，就是你的“人生算法”。
可是，即便蓝色按钮是最正确、最理性的选择，我还是有一半可能什么都拿不到啊，怎么办？
有没有一种办法，让我能确定地获得比100万美元更大的收益，增加我“赢”的概率呢？
当然有。
我们在“确定效应”那课中讲过，你可以去找一个投资人，把这个项目以低于“期望值”5000万美元的价格卖给他。
比如2000万美元，你落袋为安，获得了确定的2000万美元，而他，获得了5000万美元期望收益 - 2000万美元成本 = 3000万美元的期望利润。
这就是基于“概率思维”的另一种“人生算法”。
不同的“人生算法”，带来不同的选择，从而获得完全不同的人生。
而“概率思维”就是很多成功人士最基础的“人生算法”，今天我们就来讲一讲，到底什么是“概率思维”。
曾经，我在微软GTEC 20周年的聚会上，访谈了原子创投的创始人冯一名，他成功投资了途虎养车网等众多独角兽巨头。
访谈中，他提出一个令人印象深刻的观点，“大家要有一个清醒的认识，创业成功非常重要的因素之一，就是运气”。
这听起来非常不正确，因为大多数人更愿意听到，创业是要靠努力、靠勤奋。
什么是运气？
运气就是概率，只不过加了一点儿感情色彩。
对我们有利的概率，称为运气；对我们不利的概率，称为倒霉。
所谓创业靠运气，去掉感情色彩，就是：创业成功非常重要的因素之一，就是概率。
我过去也分享过这个观点：就算你在创业路上，尽了一切努力，做对了所有事情，依然有95%是要靠运气，也就是概率的。
这句话听上去很令人泄气，但这可能就是一个自然规律。
只有理解这个规律，你才会做出正确的选择，形成概率思维。
在今天这个急速变化的时代，概率思维是非常重要的一种思维模式。
从创业的第一天开始，你每天甚至每小时都面临大大小小无数的决策，有些决策你觉得很重大，有些你觉得微不足道。
但是你觉得重大的决策，未必真的重大，可能只是让你觉得很痛而已。
就像我们在《5分钟商学院》第1季里讲过的“幸存者偏见”，机翼上的弹孔让你很疼，但是你飞回来了，于是觉得自己很了不起。
而轻轻蹭过座舱和尾部的子弹，一旦击中就机毁人亡的部分，却没能引起你的关注。
你认为你成功，是因为努力扛住了机翼上的弹孔，但可能真正的原因，只是子弹“碰巧”没打中飞行员，或者油箱。
为什么会这样？
因为我们大多数的决策，都是“不完全信息决策”。
如果确定选A就能赚五块钱，选B就赚不到钱，我们肯定会选A。
这种掌握了全部信息的决策，是完全信息决策。
而现实是选A选B具体赚多少钱，并没有准确的数据，A和B之外有没有别的选项也不清楚。
在不完全信息决策的情况下，不是靠你的聪明才智或者努力，就一定能有正确决策的。
你再聪明再努力，都有可能是错的。这个“可能性”，这个失败的“概率”，来自信息的不完全。
如果选A选B都有50%的概率会赌错，就相当于你抛了一枚硬币，你猜中是正面，就继续往下走一步，若是反面，就结束了。
这不是聪明才智的问题，这是信息不完全带来的“概率问题”。
假如你能走到下一步，又面临新的决策，决策信息永远是不完整的，选A有50%的可能性赚100块钱，选B有30%的可能性赚50块钱。
选A还是选B呢？
学过《5分钟商学院》中“概率树”一课的同学都知道，选A，你的期望收益是50%×100=50块钱；选B，你的期望收益是30%×50=15块钱。
选A是正确的决策。但是即使是正确的决策，选A依然有50%的可能性是赚不到钱的。
也就是说，选A是一个相对正确的决策，但它依然有可能是错的。
如果这次你猜对了，你又可以往前走一步，当然也可能猜错就走不了。
只是走两步，你能再往下走的概率只有50%×50%，也就是25%了。
这样一路决策下来，你每天有多大概率是走不下去的？
可见，最后你能走向成功，95%要靠概率，这个说法并不夸张。
所以我们既要相信努力的必要性，也要明白，完全不受我们控制的概率，对创业的重要性有多大。
“概率思维”是你要心平气和地承认，就算做对了所有事情，你成功的概率也不高，可能在今天的互联网行业只有不超过5%的概率。
然后再思考应该用什么方式提高概率。
千分位上，通过踏上时代的脉搏提高12%；百分位上，通过选对战略，再提高5%；十分位上，通过设计好组织结构又提高2%；最后在个位上做好管理，提高1%。综合计算一共提高了20%，加上原来的 5%，你的成功概率就变成了25%。
有25%的概率获得成功，已经是很大的希望了，但是依然有75%的概率会失败，怎么办？
那就不接受失败再来一次，再来一次，再来一次。
如果你曾连续创业四次，每次成功概率是25%的话，四次里面有一次成功就是比较大概率的事件了。
这就是概率思维，是这个时代成功者所秉持的底层思维。
只有理解和运用概率思维，去增加好运气，避开大坑和陷阱，创业者才可能在成功的路上走得更远。
装 帧：精
开 本：32开
纸 张：胶版纸
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