全部
第一部分?回望：创业是一种生活方式
第一章?即使创业维艰，也要影响世界?_003
第一节? 书生下海，从负债累累到扭亏为盈? _003
第二节? 正式创业，热血青年的摸爬滚打? _006
第三节? 曙光初现，网上书店带来的新机遇? _009
第四节? 高光时刻，纽交所敲钟? _012
第二章?洞察风口，坚守初心?_014
第一节? 机会留给有准备的人：当当横空出世? _014
第二节? 春天刚来冬天就到：互联网变天? _016
第三节? 不懂融资就会吃亏：干股之争? _018
第四节? 迎来“老虎”，留下后患? _020
第三章?群雄逐鹿，我自岿然?_022
第一节? 烧香引鬼：亚马逊虎视眈眈? _022
第二节? 和跨国巨头一战? _025
第三节? 鏖战京东，错过腾讯? _028
第四节? 路线之争：平台化与自营之争? _032
第五节? 入驻天猫，还是入驻京东？? _036
第四章?长期战略：布局新当当?_038
第一节? 当当退市，婉拒京东? _038
第二节? 心怀憧憬，开辟新当当? _040
第三节? 实体书店的出路何在? _043
第四节? 网络文学、当当影视与百货? _046
第五节? 离开当当，再出发? _050
第二部分?复盘：没有人永远都在高光时刻
第五章?互联网没有下半场：当当为什么错过黄金十年？?_053
第六章?势起势落皆在资本：与投资商的博弈?_062
第七章?铁打的营盘流水的兵：反思用人上的得失?_073
第三部分?成事：找的人对了，事就成了一半
第八章?合伙人：天才之想和洞察力?_083
第一节? 合伙人的选择有讲究? _083
第二节? 定规矩，做好权力分配? _089
第九章?搭班子带团队：老大不是那么好当的?_096
第一节? 责任心，进取心，事业心? _096
第二节? 管理就是通过别人获得结果? _109
第三节? 留住核心员工? _114
第四节? 向上管理，不靠阿谀奉承? _141
第十章?尊重智力资本，满足员工自我实现的需求?_146
第一节? 什么样的公司适合股权激励? _146
第二节? 干股和实股怎么分？? _150
第三节? 干股为什么要绑定服务年限? _158
第四节? 提前设置退出机制? _161
第四部分?商业：坚持做难而正确的事
第十一章?持续盈利才是好的商业模式?_169
第一节? 怎么赚钱，赚谁的钱? _169
第二节? 要学会创造需求? _174
第三节? 持续竞争的优势之源? _176
第四节? 商业模式的定位论和综合能力论? _178
第十二章?想清楚我们要去哪儿，怎么去?_186
第一节? 创始人的个人优势比赛道更重要? _186
第二节? 在相同品类下，以低价取胜? _190
第三节? 小公司为什么一定要聚焦? _191
第四节? 差异化才能走得更远? _192
第十三章?融资是个技术活：一分钱难倒英雄汉?_194
第一节? 为什么不缺钱也要融资？? _194
第二节? 没有利润的公司也能估值? _196
第三节? 重要的是节奏? _200
第四节? 普通创业者如何找投资基金？? _202
第五节? 记住，把投票权拿在手里? _206
后?记?拥抱兴趣电商?_210
从不认可到亲自下场? _210
真正厉害的人，换个赛道还能继续厉害? _212
盯盘，及时复盘? _214
生命不息，折腾不止? _216
李国庆创业问答? _217
与俞敏洪对话? _223
附录 1 ：李国庆创业问答? _217
附录 2 ：与俞敏洪对话? _223
装 帧：平装
页 数：180
开 本：16开
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