我进入出版界十分偶然。

1987年我从北大中文系研究生毕业时，本已经确定留系任教，但在最后时刻，因某种原因生变。北大情结极深的我完全没有离开北大的思想准备，这时碰巧导师了解到北大出版社需要编辑，就劝说我去出版社工作。他说了不少理由，但我唯一记得的是“无论如何，你不会离开北大了”，这句话打动了我，我于是在完全不了解出版的情况下进了北大出版社，开始了自己的出版生涯。

我的职业生涯是一步一个脚印干出来的。我从编辑做起，先后当过编辑室副主任、主任、总编助理、学科副总编、常务副总编，一个台阶也没拉过。我的职业生涯并没有什么特别的机遇。而且我对出版非常慢热，从做编辑开始到爱上这一行经历了差不多十年的时间。这十年中多次想过改行。主要是我一直认为自己不适合做需要算账创利的工作，缺乏经济头脑，对自己是否能够干好这一行缺乏自信。我在没有喜欢上出版之前，是完全凭着责任感去做工作的。当渐渐做出一些有影响的图书，得到了能自由发挥的平台后，我开始感受到出版的吸引力，并越来越痴迷于这个职业。

作为总编辑，我的管理风格比较人性化，开明宽松。我比较善于与下属沟通。我曾经在两个出版社工作，带过不同的团队。所带的团队都有良好的氛围，和谐愉快，人际关系简单，矛盾很少。我与编辑关系亲密，跟不少人都是无话不谈的好朋友。对于热爱这个行业的编辑，我会毫无保留地与他们探讨业务，分享经验心得。对于一些不适应出版，希望转行又确有能力的编辑，我也会理解、支持并提供力所能及的帮助，因此，我手下的编辑即使已经不是我的下属，或已经改行，都与我保持密切联系，成为交情很深的朋友。当然，我的管理风格也有弊端，过于宽松的环境使我手下的编辑不太能承受压力，因此我的老总也曾提醒我别把编辑“惯坏了”。

我是2005年到北京世图担任总编的。在我任职期间，主持制定了编辑管理流程，并逐步完善了编辑绩效考核制度。在我上任之初，公司的编辑队伍不仅缺乏市场经验和规范的业务素质，而且与其他部门之间很少交流，壁垒很深。我在任期间，为打破这种壁垒，建立编辑与发行、出版、外刊等部门的沟通交流做了大量工作。我公司的外刊发行业务以前与图书营销业务不相往来，我调研后发现外刊与图书营销在客户、读者群等方面重合度很高，因此力促两个部门之间积极配合，资源共享，由此建立了对书刊业务都有很大提升的“书刊互动”营销模式。编辑部与发行部之间经过几年的沟通磨合，现在也已经形成了互相支持、真诚合作的良好局面。我觉得，营造良好的企业文化和工作氛围是管理最重要的环节。我们公司是一个没有任何行政资源的出版社，经过几年如上所述的努力，我们在大环境很不利的形势下仍保持了每年平均20%的增长。

我的职业生涯中感觉最有压力的事情是我唯一的一次跳槽带给我原来的团队和老作者们的影响。至今难忘离开前单位的时候团队和老同事们的苦苦挽留，很多人都泪眼相向，执手无语。很多老作者们更是觉得无法接受，遗憾难过。尽管我到世图以后很快融入了新的环境，工作十分愉快，但对前单位的同事们和一些老作者却一直深怀歉疚，因为在他们还很需要的时候我离开了他们。世图以前是以做大众图书为主的，在我来之前没有出过多少学术专业图书。因此我原来的老作者——一些高校的老师和研究人员并不了解世图。我到世图以后出版了不少学术专著，在专业领域内影响很大。为此不止一位不了解世图的老朋友对我说“听说您自己办了一个出版社，出版了这么多好书，真是了不起！”我不得不一再解释世图不是我办的出版社，这也是一件既让我感到欣慰又有些哭笑不得的“趣事”吧。

2012年，我最想做的一件事是推动公司在数字出版方面有所突破。目前我们主办的手机杂志《心理阅读》已经上线，并在很短的时间内，取得了几百万的阅读量。这是一个很好的开端，希望能更上一层楼。

我最想对公司员工说的话是：出版是理想主义者的事业，让我们一起加油！