【百道专稿】出版业错综复杂，壁垒重重，利润又低，圈外之人难以摸清其中门道，因此很少有风投资金涉足。然而出版业是时候走出风头困境，迈向“革命之路”了。我们要鼓励有革新理念的创业公司，为他们提供专业指导，募集足够的资金，扫清发展障碍，以期为出版业未来找到新的出路。

克里斯滕•麦克莱恩

为什么需要创业公司？

出版业错综复杂，壁垒重重，利润又低，圈外之人难以摸清其中门道。对于想为出版业未来寻找出路的我们来说，这无疑是严峻的挑战。

基于对这一行业的了解，除了要解决提出吸引人的经营理念、说服早期投资者买进、危机之前实现盈利等难题，我们还要面对出版业所特有的诸多挑战。

创业公司行动上要比整个行业迅速，然而庞大无序的数据架构、奇慢无比的决策速度、快速原型构建文化匮乏、革新投入不足等等都成为创业公司前进的拦路虎，做出版业的革新者，要有极大的勇气、耐力和顽强的生存技能。#StartupLife（为创业者提供助力的网站）是迄今风险最大的从业机构之一。

在获得机构赞助上也面临同样的障碍。专注于出版业的投资者和资金很少，尽管这一产业在美国价值280亿美元（全球为1200亿美元），并且已经到了需要革新的时候。

对投资出版业，主流风投机构有以下三种看法：

1.出版业日暮西山，我们不会投资。

2.出版业太过复杂，我们没有专业知识，不会贸然投资。

3.出版业有很棒的经营理念，但利润空间很小，目前不会投资。

我的朋友、《出版商周刊》掌舵人乔治•斯洛威克开玩笑说，出版业革新是一幕长剧。这也就是为什么出版业自身要在创新、审查、建立富有专业特色创业环境上下工夫的原因。这样必要时我们才能推动改革。革新的鸿篇巨制谢幕之时，积极参与其中的出版商将处于有利地位并收获巨大成果。

怎么做？

建立中立、处于支配地位的伞状组织，专注于为出版业培育新模型，酝酿革新举措。该组织核心任务是研发教育、社区新模型，搭建连接改革者和出版经济整体的对话机制。

让业内改革者实时向外界通报我们在做什么。少作一些台面上的演说，多办一些实干的工作室或者分享实战经验的圆桌会议。让我们脚踏实地从基础做起，而不是自上而下发布空泛指令。

少一些空谈，多一些建设性意见。应该侧重可量化目标和切实的成功经验，而不是空谈理论，做各种不切实际的预测。要多动脑筋寻找获得更多利润和更深洞见的途径，和顾客直接交流，关注他们的诉求。要通过实践评估经营理念的可行性而不是凭空猜测。

创立（至少一个）出版创业公司的加速器。以此为依托，我们可以审查那些最优秀的、最具“破坏力”的革新理念和企业家，从行业知识、资源、制度等方面给予他们支持。我们提供助力，让他们在专业指导和启动资金的支持下走得更快更远。

为创业公司搭建资金管道。筹集至少一项专管资金投给有前景的公司，可以解决目前的风投困境，便于行业内利益相关者在革新上投入资金，降低风险管理，并获得较高回报。

对于我们的好处

鼓励传播优秀创意

直接获得行业知识

加速革新

在革新者和创建者中间假设桥梁

投资的高回报前景