知名出版人，曾任辽宁教育出版社社长兼总编辑、《万象》杂志主编，现任海豚出版社社长。

散文家董桥有言：“天下青山都是一簇簇乱叠起来的。”作为从事出版工作已30年的出版人，俞晓群也像是由一本本好书“乱叠起来”的：他看过的、编辑过的、经手的书少说也有几千种。即便如此，当记者问他，这些书中对哪本印象最深，受哪本影响最大时，他还是脱口而出—《王云五全集》。

王云五，何许人也

王云五是谁？“此人的学问道德在今日可谓无双之选。”王云五的挚友胡适曾这样评价。“他自14岁做小学徒起，就一直没有停止过工作，一生做了别人三辈子的事。”他的学生金耀基曾说。“他既没有学问，政治上也是一个很坏的人。”他曾经的部下胡愈之如是说。“他是官僚与市侩的混合物。”这也是他曾经的部下茅盾说。

虽然俞晓群早在上世纪90年代出版“新世纪万有文库”时，就格外关注过王云五，但对这个“具有传奇色彩的出版人”，他了解得并不算全面。俞晓群说：“直到看完九州出版社的整整20卷《王云五全集》后，我才真正完整地认识了这个国民党高官、解放前商务印书馆的总经理。”

通过阅读这整套书，俞晓群心中关于王云五的许多谜团与困惑总算清晰了，还写过整版文章介绍他，“我在文章中对王云五是这样概括的："从人本的意义上来说，他是一位文化奇人、学界通人、事业巨人、政治达人和出版伟人。"”

作为20世纪出版业的引领人物，王云五一生著作颇丰，按时间先后，收录在《王云五全集》中。该全集共21册30种，700余万字，包括《中国历代政治思想和教学思想》《一九四八大风大浪》《八十自述》等书。

不可多得的出版家

因为接到“出版家传记”的工作，负责“王云五传”的编写，因此俞晓群对于《王云五全集》这样一套大部头丛书，也读得非常仔细。尤其是涉及到出版理念上的部分，俞晓群更是格外用心。

“为什么做文化出版别人就赔钱，王云五就挣钱？他靠什么来取胜，书里都有详细的论述。”

比如，王云五早在上世纪30年代就引进国外先进的科学管理方法，在商务印书馆内改革机构组织。

“他在上任前曾到欧洲八国进行访问考察，回来后就写了《科学管理法计划》，内容包括：预算制、成本会计制、统计制、标准化与简单化、按件计酬制与售货量比较制等等。但是，这个计划一公布，就立即引起全馆职工的强烈反对。编译所的职员甚至还发表"宣言"说："王云五不独为同人等之公敌，亦社会之公敌……庆父不死，鲁难未已。"要求王云五辞职。郑振铎、郑贞文、胡绍绪、杜亚泉，甚至非商务印书馆职员的邹韬奋都在质疑他的科学管理法。重压下，王云五虽然宣布撤销了他的改革计划，但将他将这种"科学管理"用化整为零的方式最终一点点实施了下去。”

正因如此，王云五才有“中国现代企业管理之父”的美誉，他是商务印书馆的百年基业的一个重要人物，在他执掌下的商务印书馆曾做到世界三大出版机构之一，所以他也被西方出版界放在中国头号出版家的位置。

收获与解惑

《王云五全集》让俞晓群更深地思考出版业，“王云五最大的特点就是他的文化理想和商业运作非常恰当地结合。做出版首先要有文化理想，一个纯商人做不了出版，因为那是贩卖文化；但另一方面"书呆子"也做不了出版，因为他不知道怎么把书做出来然后卖出去。在这方面，王云五对我的启发性和指导性非常大。”

除此以外，《王云五全集》中也有他自学成才的“秘诀”。“他在书里谈如何找书，怎么读书，他因为没上过学，完全靠自学，所以他自己总结了一套学习方法。”读过整套书后，俞晓群也总结出了一个构成出版伟人的基本骨架，即读书多、藏书多、编书多。

而除了书多，《王云五全集》也体现了他的另外一个特点—笔勤。

“对发生的事他总会记一记。读他的文章，能让你从侧面了解到很多故事。”

比如说原子弹爆炸，身在台湾的王云五会写台湾当时的气氛和自己的想法，又如大陆发生“文革”，他会写台湾当时在做什么等等。这让俞晓群感觉像是在翻看一部历史的两面。

一整套书看下来，俞晓群说自己心中总算渐渐清晰了王云五的形象：“他矮矮的个子，壮壮的身材，站在那里侃侃而谈，滔滔不绝，活像一座洪钟，更像一尊佛。这是我最后对先生的认识。”

《中国科学报》 (2014-01-03 第14版 读书)

原文标题：俞晓群：渐行渐近王云五

(本文原载于：《中国科学报》 (2014-01-03 第14版 读书))