游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长（珍藏版）

通过“创新”重振“百年老店”

长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。

雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。

创新重振的路线图

1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。　5.适合开展创新的组织结构。　6.统一而且可靠的工作系统。　7.勇敢而联系通畅的文化。　8.善于激励的领导者。

雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。

拉姆·查兰，全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

赞誉
总序
推荐序
导读宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章　宝洁的创新如何改变游戏
第2章　宝洁的创新转型对你有何意义
第一篇　全局在胸
第3章　消费者是老板：成功创新的基石
第4章　在哪里玩，如何制胜：目标和战略的作用
第5章　做自己最擅长的事情：用创新激发核心强项的新生
第二篇　如何开展创新
第6章　构建创新组织：建立适合开展创新的组织结构
第7章　把创新融入日常工作：从创意产生到产品上市
第8章　创新的风险管理
第三篇　创新文化
第9章　创新是一项团体运动：勇敢且联系通畅的文化
第10章　领导者的新职责：创新与增长
结语　通用电气的ceo如何让创新成为一种生活方式
后记
致谢
跋　在中国市场上颠覆游戏
作者简介
译者后记

　第1章　宝洁的创新如何改变游戏
我。在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动。
每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。
任何一家企业，要想不断成长，并在短期和长期内都取得成功，就必须把创新作为自己的主要驱动力。我们生活在一个快速变化的时代，在今天还算得上是独特的产品和服务，明天就会变得毫无差异可言。企业要想制胜，也就是比竞争对手更胜一筹并在必要时改变游戏，必须找到一种全新的方法，用以维持收入和利润的内生性增长，并且持续提高利润率。
这意味着要改变对创新的认识，不再把它看做研发这一个部门的任务，而是把它当成各种关键决策的重要基础——无论这些决策是设定目标、构建战略、安排组织结构、进行资源配置，还是制定预算和开发领导力。
管理者制定一项业务战略，例如先决定瞄准哪个市场并且推出什么样的产品，然后才去想怎样通过创新来落实这一战略——这样的情况比比皆是。这完全把顺序弄反了。要想正确地设定目标和构建业务战略，并且制定取胜的战术，就必须把创新放在业务的中心。无论他们是业务单元的负责人、职能部门的领导者，还是公司的首席执行官(CEO)，都必须把创新作为自己最重要的一个任务。事实上，CEO还必须是CIO——首席创新官(chiefinnovation officer)。
我们在努力成为一个以创新为中心的企业时，虽然还需要不断完善创新的定义，并且加强开发实用的创新工具，但我们可以断言，创新是掌控自己命运的基础。创新是宝洁真正的“游戏颠覆者”，是可持续竞争优势的实际来源以及可持续成长最可靠的发动机。这是我的经验之谈，而这些经验是从我几年前意外接到那个电话之后开始积累的。
你有没有准备好
那是2000年6月6日，我当时正在加利福尼亚州参加一个业务会议，就在会议快开始之前的几分钟接到了那个电话，打电话来的是约翰·佩珀，宝洁的前任董事长兼CEO。
约翰开门见山地说：“你有没有准备好接受宝洁CEO这个职位?”我当时惊呆了，因为就在前一天的下午，我还在跟当时的CEO迪克·雅格讨论那个财政年度最后一个月的工作计划。

　……

装　　帧：平装

页　　数：272

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸