特劳特营销十要

杰克?特劳特

全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

特劳特致中国读者
总序
导读　企业家的新角色
前言
第1章　精灵驾到
第2章　营销的本质是什么
　精灵的营销智慧
　改善家居设施
　精灵论预算
　坚持到底的重要性
　分销的重要性
　一个警告
第3章　建立品牌
　精灵的品牌智慧
　精灵论品牌名称
　精灵论品牌战略
　精灵论专注
　精灵论贪婪
　随之而至的备忘录
第4章　我的产品战略应该是什么
　精灵的产品智慧
　精灵论第一
　精灵论第二
　精灵论新东西
　精灵论品牌延伸
　拜拉的总结
　拜拉的重整计划
第5章　如何正确定价
　精灵的价格智慧
　精灵的指导原则
　扭转美铝公司的局面
　现实过程
　结果
　拜拉发布了指导原则
第6章　增长有限度吗
　精灵的增长智慧
　不要专注股票
　专注主业
　专注认知
　面对现实
　拜拉的总结
　新政策
第7章　什么是好的市场调研
　精灵的调研智慧
　言行不一
　从众消费
　获取心智快照
　对未来的思考
　第二天
第8章　如何评估广告
　精灵的广告智慧
　坦诚且有新闻价值
　简单、明确、保持耐心
　第二次会议
第9章　怎样选择合适的媒体
　精灵的媒体智慧
　语言与图画
　两种语言
　公关和促销
　整合营销
　第二天
第10章　公司标志有多重要
　精灵的商标智慧
　对标志的一些研究
　精灵论形状
　精灵论色彩
　精灵论昵称
　拜拉回到会议中
第11章　最常见的错误有哪些
　自大
　贪婪
　无知
　妄想
　失去焦点
　修修补补
　骄傲
第12章　结局
　附录a　特劳特思想应用
　附录b　企业家感言

　　第1章　精灵驾到
在国际联合机器公司的财务部门工作了23年后，拜拉姆J．比格德姆(我们就叫他“拜拉”吧)晋升为公司的首席执行官。突然之间，电话留言、电子邮件和会议多得让他吃惊。很快，他便忙碌不堪，无法招架了。
拜拉周旋于计划、预算、自大狂、主管和华尔街之间，一时间，似乎每个人都在试图向他推销这样或那样的点子。每次会议，一出现难题，所有人的目光就都会转向他，期待着他的回答……做CE0似乎比获取这一职位还要艰辛，但他最害怕的还是一些资深的营销人士。他明白，公司品牌的管理和提升对于公司的生存至关重要。然而，他也意识到自己营销知识的匮乏。
他能向谁求助呢?又有谁值得他信赖呢?有一件事是显而易见的：如果他无法提供正确的解决方案，他的地位就岌岌可危。商业媒体充斥着太多关于首席执行官的故事——他们在号角声中闪亮登场，很快又在哀伤的乐曲声中黯然引退。他们的职业生涯和美国职业橄榄球教练一样短暂。然而不同的是：教练还有机会被重新雇用，而许多首席执行官在金钱上“满载而归”之后，往往名誉扫地。作为失败者，他们被大加议论并被作为失败的案例写进书中，他们中的大多数人很难再找到新的“高层管理”工作。事实上，他们找“任何”工作都成问题。
　　……

装　　帧：平装

页　　数：151

开　　本：16琪

纸　　张：胶版纸