颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做

　　《颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做》作者凭借在国际顶级创新型设计公司中多年的工作经验，向读者介绍了五步颠覆性创意法则：第一步，指导你突破常规，提出颠覆性假设；第二步，针对假设发现颠覆性商机；第三步，将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意；第四步，经目标市场检验后，整合创意形成颠覆性解决方案；第五步，以颠覆性方式演示方案，说服投资者。书中观点独到，配有大量潮流新锐的案例，五步思维法简单易学，可以帮助读者重新审视周围那些被忽略的事物，设计出颠覆性的市场方案。
　　《颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做》是企业产品和服务开发设计者、市场营销人员、广告业从业者必读的思维开发教程，同时也为任何一位希望突破传统思维、保持新鲜理念的读者提供了必备攻略。

01　假设、商机和创意
　　如果销售的袜子三只一组各不相同，会出现什么情况呢？　
　第一章　提出颠覆性假设——错误的开始，正确的结果　
　　你想颠覆什么　
　　有哪些陈规旧律　
　　寻觅陈规旧律的踪迹　
　　你的颠覆性假设是什么　　
　第二章　发现颠覆性商机——隐秘之处觅良机　
　　快速而非正式的调研　
　　你观察到什么　
　　你发现了什么　
　　区分观察结果　
　　你得出什么结论　
　　你发现了怎样的商机　　
　第三章　形成颠覆性创意——出奇制胜才能独占鳌头　
　　将商机转化为创意　
　　打败第一只拦路虎的方法——你要关注什么　
　　打败第二只拦路虎的方法——你可以融合什么　
　　打败第三只拦路虎的方法——什么才是你的颠覆性创意　
02　解决方案和方案演示
　　仅开出颠覆性的产品是不够的，对消费者来说，这种颠覆必须有价值。　
　第四章　设计颠覆性解决方案——创意的最大杀手就是为了创意而创意　
　　与告诉你的相比，人们真正在想的更重要　
　　你应该采用哪个创意——隆重推出土豆先生　
　　制作样品的三大步骤——形成颠覆性方案　　
　第五章　采用颠覆性方式演示最终方案——主次分明，不寻常处多下工夫　
　　9分钟说服演示　
　　简洁明了的演示结构　
　　请忍住，不要急于提问题　
　　如果演示时间充裕，该怎么办　
　　演示的开场白和前三张幻灯片至关重要——让听众感同身受　
　　高潮迭起——制造冲突的第四至第六张演示幻灯片　
　　获取听众信任的最后三张幻灯片　　
　第六章　颠覆性思维导图　
　　提出颠覆性假设　
　　发现颠覆性商机　
　　形成颠覆性创意　
　　设计颠覆性市场方案　
　　演示颠覆性方案　
后记　变革的本能——看到别人未曾看到的　

　　第一章　提出颠覆性假设——错误的开始，正确的结果　
　　我喜欢对付不思进取的行业。
——理查德·布兰森
一切皆始于一个大胆假设的提出：在好莱坞，这个假设可能是“如果一只鲨鱼游人海滩度假圣地，袭击了一名游泳者会有怎样的情况出现?”结果好莱坞拍出了电影《大白鲨》；在建筑领域，“如果将管道、电力设施和通气孔建在建筑物外面，而不是放在建筑物里面，会出现什么样的情况?”结果建成了法国巴黎蓬皮杜文化中心；在时尚界，“如果销售的袜子三只一组销售且各不相同，会出现什么情况?”结果出现了“Little Miss Matched(搭配小姑娘)”这个品牌；在录影带租赁行业，“如果不收取出租逾期费用会怎样?”结果奈飞公司(Netflix)成为了世界上最大的在线影片租赁商。
这些在当时看来都具有革命性的创意皆始于一个颠覆性的假设。很明显，对于“如果——，那么会怎么样?”这样的填空题来说，这些答全是疯狂的。通常人们填人的答案往往是与产品性质相关的一些小改动，例如，改变一下产品的颜色、为产品增加一个新功能或将产品出口到国外。但是，颠覆性假设远比这些答案更疯狂。
颠覆性假设是一种有意为之且毫无理性可言的想法，它会彻底调转你的思维方向。这有点像生物进化论中的点断平衡论(Punctuated Equilibrium)，即进化的过程是缓慢的，每一次平衡都是被渐变过程中发生的突变打断。颠覆性假设的目的就在于，打破让人感到舒适的、习以为常的商业平衡，从而让你的思维方式发生激变。
颠覆性假设与平常意义的假设截然不同，平常所说的假设是人们根据一系列事实，作出最符合事实的猜测，随后通过进一步的调查对假设进行验证。例如，当你要打电话时，发现手机关机了；根据这个事实，你得出的假设是手机电池可能没电了，充电后就可以继续打电话了；然后，你会通过给手机充电这个行为来验证假设是否正确。如果假设是正确的，你就可以继续用手机打电话；但如果充电后，手机还是无法开机，则需要作出其他假设，然后再进行验证。
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装　　帧：平装

页　　数：156

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸