时光作为文化复合空间运营的先行者，为城市以及商业社区提供行业领先的空间规划设计、运营、活动策划及日常营运解决方案。

作为一家起自复合书店的文化公司，时光为各类文化阵地提供完整的文化空间运营方案，满足具有美好生活场景需求的置业、政府公共文化空间、高校等不同的业务需求。我们拥有完整的运营架构，满足客户对空间产品的概念规划及设计运营；拥有多年的行业运营经验，有跨行业资源串联的能力和异业整合的复合思维能力，熟知政府多部门的职责、分工，输送高校文化、社区街道文化与落地政府诉求的能力，熟知不同业态对于不同城市、校园、社区及商业指标的适应能力，为客户提供相关的操作答疑，同时也为空间在运营阶段实现前期的空间与地方文化规划设计、后期空间的落地运营以及后期的业态培训服务。

仅在2021年，时光主要完成了引入新的战略投资方、完成了员工持股平台的设立、达成了与全新的合作方战略合作协议的签署、开设了10家全新的校园文化复合空间、1家未来城市省级示范空间的开设（与置业方合作）、9家政府口的公共文化空间的设置（城市书房、农家书屋）、32家政府和校园复合空间的规划、设计事务。

除了空间业态的规划设计，我们更看重的是书店的自我运营体系搭建，浙财时光就是以项目制单独存在的形式设置，有独立的项目管理团队4人，分别是项目经理，负责一切对外合作事宜，对公司负责；下配副经理兼管书店文化空间和所有二级门店，负责一切对内事务，对经理负责；专职企划一名，负责整个空间的所有活动方案、品宣、物料、活动执行的事务处理，对经理和副经理负责；经理助理一名，协助经理处理各类对外事务以及协助副经理处理店内事务，统管庞大的学生团队，对正副经理负责。该种模式被广泛应用于时光的各品牌门店，形成了自上而下的管理模式，各有分工、通力合作。

推荐理由在于和很多书店不同，时光从书店1.0模式即书+咖啡+文创+活动，到书店2.0模式即书店1.0模式+商业综合体，再到如今的书店3.0模式即书店品牌输出+业态服务整合诉求。时光有情怀到不依赖情怀，从书店到解决问题服务供应商。当毫不相关的行业问题不断抛出，时光以实事求是的姿态接下并解决，便有了校园文化社区、城市公共空间、校园驿站、城市驿站、未来城市、商业地产赋能等时光的多种呈现形式。时光模式已不单单是书店，而是新时期的文化输出阵地，也是新时代的多元文化的载体。时光模式的畅想、落地、扩张这一路走来，更让我们坚信实体书店能有更光明的未来

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