2021年实现销售收入1225万元，同比(127万元)增加1098万元，增幅864.57%；营业利润274万元，同比（169万元）增加105万元，增幅62.13%。

一是加强精细化管理水平，对内挖潜夯实内功。在优化图书陈列和码堆造型的同时，调整充实多元产品，将多元与图书更好的融合联动，实现销售最大化；二是善借外力，以文化活动拉动图书消费。在做好总部发起的重点营销活动的同时，与政府职能部门合作开展“文登名师新华讲堂”、“爱恋文青以书会友”等自主营销活动；三是以政治读物为统领，全力打赢双效阵地战。全力扩大征订范围，夯实发行主渠道的地位，实现了党史材料征订全覆盖；四是以全员网格为抓手，助力竞赛活动全面开花。结合“五项竞赛活动”，实行全员网格化管理，最大限度地挖掘销售潜力，以实现经营业绩的显著提升；五是以“为民办实事”为切入点，拓展店外销售领域。深入开展“进校园”、“进机关”活动，最大限度拓展店外市场。

卖场管理情况：一是以“五项竞赛活动”为契机，通过全员网格化营销，引导门店员工根据经营目标不断优化工作内容，完善规范工作流程，激发工作的积极性，以此带动店内外销售；二是实行“代班经理”制度，每位代班经理需在门店工作群汇总当天工作情况，记录工作日志。工作日志有助于培养员工严谨的工作作风，增强了员工思维的逻辑性，也有提醒跟踪作用；三是结合联销计酬，每月组织两场职工业务竞赛，由此带动员工学习积极性。通过一系列举措，树立书店发展的全新理念，切实提升与时代需求相适应的创新能力和服务能力，真正实现从单纯的图书经销商向综合文化服务商转变。

参加赋能未来书店·中国书店学习大会——暨“时代杯”2017时代出版－中国书店致敬盛典,拥抱书店的趋势和未来，[点击报名]。

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