2021年少儿类图书销售码洋172万元,同比增长54.3%。图书销售增长得益于以下几个方面:
1.社群营销,微信读者群、粉丝群良性互动为书城带来稳定的图书销售。
2.深圳市政府消费券派送及银行优惠,吸引客流回店,促进图书销售。
1.促销方式从传统的店面打折买赠活动,逐渐转移到社群营销、视频号营销等方式。将书城已有的促销活动或作家活动通过微信视频号在社群里传播,从而吸引客流到店参与活动。
2.做好社群服务,增加客群粘性,宝安书城文教少儿店在已有的社群里增加附加服务内容,如定期开展微信语音讲座,活动优惠推送,书籍查询预订服务、失物招领等。
3.与周边科教相关企业合作,打造儿童友好基地,开展科普体验活动。如:儿童节、国庆节期间,书城邀请周边企业织染印游城开展印染科普活动,活动吸引过百名读者参与。
4.引进学生文创,文教少儿店结合时下小学生流行读物《米小圈上学记》,已引进米小圈文创产品并打造出米小圈阅读书房,让读者有更好的沉浸式阅读。
5.法定节假日必须做出特色营销,如春节期间,大部分读者留深过年,书城开展各类特色活动,有桃花树许愿、汉服打卡、红包抽奖等。
1.文教少儿店面积达2000多平方米,员工共9人,其中2名为孕妇。在人力紧缺的情况下,招募暑期工、义工到店支援,并鼓励员工充分发挥个人能动性,发掘每个员工的特点。如性格活泼的员工鼓励多出镜多参与活动,擅长手工DIY、绘画的员工,鼓励其负责儿童艺术活动,教授小读者做手工。家住当地的员工则鼓励其多联系身边社区资源,促成书城大宗业务。
2.利用早会、周例会多与员工沟通交流,加强业务培训和临场应变问题的反应。如:孩子走丢如何安抚家长,帮助找寻孩子?面对顾客投诉时,如何控制事态发展?最近新书畅销书图书分享;书城即将开始什么营销活动等。
3.面对新员工,抓现场定标准,以老带新,在实践中培训员工,如图书上架技巧,同一本书由于不同的陈列方式,会导致不同的购买效果,开展业务竞赛活动。
深圳书城宝安城文教少儿店为培养更多的忠实读者,从2016年至今已开展300多场儿童活动,广邀阅读推广人莅临书城开展活动,5年间,受益家庭达1000组。