新时代杯——2021时代出版·中国书店年度致敬投票启动

年度书店店长

吴琼芳

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021年实现销售码洋累计131万元。其中，出版物销售码洋105万元，非书产品销售码洋26万元。文创增速较大，同比增幅超50%。

引进非书产品，丰富线上业务板块内容，拓展销售渠道。为满足大客户的购物需求，在进行线下实体店销售的同时，持续完善线上销售平台。通过“深圳书城宝安城”小程序平台，上架全品种出版物商品、网红电器、益智玩具、学生文创、旅行必备等各种丰富多样、功能齐全的文创商品，突破了区域销售局限，满足集团客户的多样需求，增加销售额。

1.美陈打造IP场景。

通过商品美陈，将图书、文创及打造的场景有效结合，营造更加直接、美好的阅读购物体验。如：春节期间的汉服打卡、《这里是中国》打卡点、“米小圈”打卡点等，吸引客流，提高客户进入书店的体验感，刺激消费，提升销售。

2.书与非书结合。

文创产品的直观性、商品性更强，弥补了出版物的商品属性，二者相结合，互相成就，并增加了彼此的文化属性。

3.丰富线上业务板块，拓展销售渠道。

为满足大客户的购物需求，在进行线下实体店销售的同时，持续完善线上销售平台。突破了区域销售局限，满足集团客户的多样需求，增加销售额。

4.2019年至今，我店已经完成了文创的自营销售的整合，形成了“进、销、存、退”一套完整的操作体系。目前已成功的实现了每年达到50%的盈利增速，同时也积极掌控成本，降低资金积压风险。

宝安书城一直遵循“以人为本，结果导向”的管理原则，充分发挥员工的个人主观能动性，通过一系列的专业技能提升培训、比赛等提升员工的专业素养，也鼓励员工积极参与公司、集团乃至行业内的各项文体活动，提升个人的情商和艺术修养。

1.主动关注员工的个人、家庭状况，提供必要的协助。

2.充分发挥民主，尊重员工在工作中的创新工作方法，提升工作效率。

3.加强与员工的沟通与交流，积极了解员工的想法，解决工作中的各种问题。

1.个人充分利用工作时间，积极学习、深造，努力提升个人工作能力与文化素养。

2.通过各种途径，向同行进行学习，不断改善并优化我们卖场的营业环境。

“‘新时代杯’2021时代出版·中国书店年度致敬”是行业公益活动，中发协和百道网不向参选者收取任何费用，也从未授权任何机构和个人以任何方式向参评机构或个人收取任何费用；任何以中发协和百道网名义向参评机构或个人索取款项的行为，均与中发协和百道网无关。同时，本次活动中将全程监测投票过程，如出现利用工具性手段进行刷票的行为，将进行严肃处理。请参评机构或个人严防受骗！

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