天津作为北京门户,两地人流物流往来频繁。2021年天津作为赴京国际航班第一入境点,为外防输入内防反弹天津长期保持着高规格防疫态势。在此情况下,广购天津店通过优化选品、精准促销、灵活开展引流活动、广泛整合资源等方式积极应对行业之变,实现了来之不易的零售数据正增长和营销活动的高频率。
销售方面,截至2021年11月,前十一个月同比2019年零售码洋提升0.52%,同比2020年零售码洋提升33.66%。
营销方面,前十一个月开展各类文化活动超100场,各类媒体报道50篇以上,另与天津广播电台经济广播开设固定周播栏目一个,本年度已播出近40期。2021年,广购天津店获得“2021年天津最美书店”荣誉称号,共青团天津市五星级"青年之家"荣誉称号。
作为商业综合体内中等规模书店,广购天津店为提高销售在以下几方面进行了尝试:
(1)精准优化选品:广购天津店地处纯商业区,周围几乎没有社区。进店消费者年轻人约占三分之一。为满足年轻读者需要,今年尤其在动漫、艺术类、外文、音像等品类进行了筛选和增加,同时也酌情减少了一部分生活健康类书籍。在保持品类丰富的同时,更符合消费者特点。
(2)广泛整合资源:为尽量多的吸引客流,书店与各方以“共赢”为原点画出同心圆,围绕三条半径加强合作,已开展各类文化活动超百场,取得了良好的效果。第一半径:广泛结合书店内多元商户共同开展活动,如绘画,陶艺,钢琴等。第二半径:广泛结合整个商业体内商户,相互引流异业联动,如与其他楼层的室内动物园、乐高等合作。第三半径:以时间节点为轴,定向精准整合资源。如博物馆日联动周围博物馆开展读者研学,如普法日联动律师事务所宣传民法典并现场开展法律咨询等,基本做到全年重点节点均有跟进,保持了品宣活跃性。
(3)提升选品的时效性:时政热点、网络特点层出不穷,转瞬即逝,为更好的吸引读者,需选品与陈列也更加灵活机动。通过提前关注热点,提早订货,提早陈列既促进了销售,更关键的是为品牌形象加分,对引流起到了推动作用。本年度这样的例子很多:如结合《长津湖》、宇航员探秘太空、孟晚舟回国、双减政策等。
(4)从读者中吸纳力量:店内专辟出活动场地(平时无活动时为读者免费自习区),场地命名为“你的文化主场”并以此为主旨提供给各合作方舞台。这个“你”字既包括作者、出版社、属地机关单位委办局、文化团体、同时也包括广泛的读者群体。
书店在场地内明确张贴招募宣传,欢迎有能力有兴趣的读者从听众转型到主讲人,给一部分人尝试和圆梦的机会。真正从单向的推广全民阅读,推进到了双向的全民阅读,既用读者带动其他读者。本年度成功孵化了“叶子阿姨”这一小IP,让一位普通宝妈读者成为故事阿姨。目前已开展故事会十场,每场实到从3组逐步提升到10组家庭,并形成小粉丝群,促进了引流也间接带动了销售。为读者提供舞台后,读者自发筹备活动,宣传活动,不仅活动品质优良,而且与书店的关系也从消费者的弱关联成为强关联,让读者对书店有了读者之家的印象,有了我的文化主场的归属感。读者心中的这种感觉其实正是最宝贵的差异化,是区分店面同质化,应对电商价格冲击的有力缓冲。
作为国有书店,在优化卖场管理方面,也在积极摸索一些适合当代年轻员工的管理模式
(1)分组调整:定期对基层店员进行分组调整,这样既可以促进店员了解各品类特点,锻炼多面手,也促进整体协作,避免组织僵化、固化、也利于工作状态的保持和激活。
(2)激励实干:鼓励店员深度参与运营,根据现有的薪资体系,以绩效加分方式鼓励店员增强现场导购、为每位员工开通分销码鼓励根据个人所长利用私域流量带动销售、开放微信、抖音等平台鼓励孵化个人IP成为选书师式的专家导购员、鼓励对接个人资源促进店面开展活动。总之,想方设法让全店同事深度参与运营,逐渐树立店兴我荣的意识,培育赶学比超,各展风采的积极氛围。目前正在逐步推进中,部分同事已获得加分,争先氛围日趋浓厚。
(3)量化要求:实体书店重在体验,为落实卖场管理,尽量让规章制度长效落地,对卫生、主题陈列等进行了明确的责任到人,到组和量化,并同钉钉、微信群等方式加快反馈。以陈列为例,为让读者能感觉常来常新,避免审美疲劳,明确要求各片区根据节点和品种特点每个月至少有两个专题陈列,并在第一时间回图反馈,这些图片既是完成工作的体现,也方便了大家转发引流。
作为国有书店,广购天津店时刻不忘发挥文化战线主阵地作用,始终积极落实“全民阅读七进”,助力全民阅读,助力书香天津建设。经常性的走进社区、企业、委办局或结合团委、工会等近期工作重点联办、承办各类文化活动。本年度结合四史学习、庆祝建党百年、民法典普法、就地过年、预防电信诈骗、青年交友联谊、双减后校园文化服务等广泛开展活动。从策划到执行全流程服务,受到了各合作方的广泛好评,并赢得宝贵的宣传和展示机会。